云计算的崛起，就像任何IT的退化趋势一样，都有它的炒作的份额--和随之而来的噪音，这会招致凌乱和神话。
混合云也不例外：混淆式方法激发了各类曲解。 我们请几位云专家分享他们对混合云继续存在的一些主要曲解的看法。 这是他们不能不说的：
曲解1：混合云意味着就义办理和平安
它在企业IT中临时存在，有时是过度的--恐怖：云计算意味着掉掉落控制，终究晦气于办理，平安和相干范围。 但关于很多组织来讲，这类担心是被误导的，过时的，或许二者兼而有之。 实践上，混合云方法能够供给最好门路来释放云的潜力，同时保持对某些类型的数据或任务负载的严密控制。
“在云计算的早期，这个神话确实有过一段时间，事先产品的定制化水平较低，而IT部分对办理或可见性的控制很少，”SolarWinds的头部怪杰Kong Yang说。 “然则，固然将应用依次和任务负载迁徙到云端会保持一些控制权，特别是平常保护，但随着云供给商继续增加花费云效劳的壁垒，组织机构现在可以更自在地构建所需的处理计划。”
Yang固然建议你对供应商战争台停止掉职查询拜访，随后保持最新功用和功用等等。然则，自早期的停电和停机时间较罕见以来，云曾经明显成熟;不要让恐怖决定你的IT计谋，特别是当它能够被毛病放置。
曲解2：混合云不能供给与专有外部安排基础装备相反的功用和可用性级别
Yang还指出，就像几年前一样，云情况平日不如外部安排系统的牢靠性有必然事理。但随着云曾经成熟，有效办理云系统的对象和效劳异样增加得越发丰富和弱小，这个“本相”正在酿成虚拟。
Yang说：“明天的云效劳供给商SLA加上复杂的设置正本，备用系统和云中存储的数据的经久性，常常胜过IT部分经过一个通俗确当地系统供给的功用。
曲解3：主要的外部基础装备投资阻碍了云的采取
在比来一篇关于混合云趋势的文章中，我们刻画了一些IT指导者和团队若何经过将传统基础架构视为云计算的催化剂而不是阻碍来翻转一个曾经磨损的脚本。依据PITSS咨询主管Gavin Woods的说法，相似的不美观念认为，对传统基础装备停止大年夜范围(常常是昂贵的)投资是云采取的阻碍。
Woods说：“一个罕见的曲解是，[为其系统和[他们]的支撑和保护团队投资外部技巧客栈的公司认为他们不能应用基于云的技巧。抱负上，伍兹表现，除特别宏大年夜的遗留系统以外，云计算项目不需求撤消现有投资或停止繁琐的现代化大年夜修。他弥补说，选择准确的软件对象和实施规范和适宜您的组织的准确的云架构是一个后果。另外，关于具有少量当地投资的公司而言，混淆方法实践上能够是最可行的计谋。
“关于很多需求将运转在当地的传统/现有系统迁徙到云中的组织，混合云架构是下一步的可行计划，而不是将每块技巧栈迁徙到云基于技巧，“伍兹说。
你的公司转向混合云形式或升级你的混合云形式，也需求完全检查应用依次组合，如E.G.红帽公司首席技巧计谋师Nadhan比来指出。Nadhan说：“在转向混合云模型时代，需求更多地存眷若何启用主要营业功用的应用依次。现在是辨仔细正主要的应用依次的时分了。你还欲望识别跨应用依次的冗余功用，并将其公道化为更容易于办理的数字。一些应用依次能够不能不退役，而其他应用依次能够需求更先辈的，用户友好的界面。“
“这也是回忆现有应用的原始营业需求并修改它们以迎合新一代用户需求的好机会，”Nadhan弥补道。固然，有些能够是最好的。
曲解4：一切的云情况都有很多合营的地方
云平台和效劳的激增能够会让您的一切选择都变得模糊：它们大年夜约都是大年夜致相反的器械，对吧?不是。实践上，混合云方法自身就是一种务虚的供认，并不是一切的云都是相反的，特别是在比拟私有和公共选项时，就像外部安排基础架构也带有特别思考一样。
“OneNeck IT Solutions咨询和产品办理副总裁Jeff Budge说：”明天市场上的每个云都在技巧上，结构上，贸易上和其他很多方面都有所分歧。 “固然恰当的任务负载安插在混淆动力世界中十分主要，但云之间的差异比任务负载实用于特定云的低级视角更深化。”
Budge建议针对你的混淆投资组合停止其他几项思考，包罗：
云平台将请求您经过构建和倾销来真正供给高度可用的应用依次：“在OneNeck上，我们发现在统一级其余分歧可用性架构上，统一任务负载的复杂性，成本和可支撑性存在宏大年夜差异云平台“，Budge说。
收集在云计算范围依然相对年轻：“很多云供给商为其效劳目次中的计算，存储和平安性发清晰明了很多有吸引力的选择，”Budge说。 “然则，我们经常发明收集选项不够强健或灵敏。”
订价形式不时从基础形式演变成更复杂，更分化的形式：“或许有人会大年夜胆地发明一个点菜式的订价形式，并让我们都回到更可猜测的形状，”Budge说。
条目和条件与云供给商到云供给商的相似性能够与您想象的相似：“请留心许可云供给商对底层平台停止更改的言语，特别是在接到通知后，”Budge建议。
上一个教程：相伴华为、共同成长！
